服务内容

战略/文化咨询

战略设计是战略管理的基础和核心,它为企业经营指明方向,是企业发展的灵魂和主线,也是战略实施和战略评估的基础。通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。

人才培育

首先对其所处的数字化环境、数字化成熟度进行正确充分评估,明确了解市场供需变化和商业趋势,建立多个维度评估体系用于判断企业目前所处的数字化阶段,找出推进不利的可能原因,以及相对应需要采取的措施,建立与企业数字化成熟度相匹配的推进机制;

人才培育

薪酬体系,指在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分,是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。
商君咨询,凭借先进的薪酬体系设计理论和咨询实践经验,为一千多家企事业单位提供了薪酬福利管理咨询服务,特别在薪酬设计与薪酬套改、高管薪酬与中长期股权激励、薪酬管理体系建设、薪酬福利架构、岗位价值评估、工作分析、人力成本预算、人力资源报表等方面向客户提供咨询服务方案、工具、方法,形成了具有商君特色的薪酬福利管理体系。

人才培育

股权激励,是指企业员工通过一定的形式获得一部分公司股权的长期性激励制度,使员工能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 股权激励把职业经理人、员工、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起,可以一定程度防止经理人、员工的短期经营行为,以及防范“内部人控制”等侵害股东利益的行为。同时,股权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本,提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。在国际上,股权激励计划是上市公司比较普遍的做法。

人才培育

公司作为一部正常运转的机器,需要各种各样的零部件方能组成。这个比喻说明,在市场经济大潮中,企业要生存、发展,必须培养使用各种各样的管理人才、技术人才、财务人才、测量试验人才等一定专业素质的人才,才能保证企业“这部机器”正常运转,经得起风浪考验。实践表明,金无足赤、人无全才。那么,全才就靠各种专业人才群体的优势互补。着力培养开发高素质的项目管理人才和各类专业技术人才。一是要在观念上树立人才资源是第一资源。做好人才工作,就要确立人才资源是第一资源的观念,克服见物不见人和重使用轻培养的倾向。

人才培育

“端”指企业外部的输入或输出点,这些外部的输出或输入点包括客户、市场、外部政府或机构以及企业的利益相关者。“端到端流程”指以客户、市场、外部政府或机构及企业利益相关者为输入或输出点的,一系列连贯、有序的活动的组合。 端到端流程是从客户需求端出发,到满足客户需求端去,提供端到端服务,端到端的输入端是市场,输出端也是市场。这个端到端必须非常快捷,非常有效,中间没有水库,没有三峡,流程很顺畅。如果达到这么快速的服务,降低了人工成本,降低了财务成本,降低了管理成本,也就是降低了运作成本。其实,端到端的改革就是进行内部最简单的最科学的管理体系的改革,形成一支最精简的队伍。

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