人力资源规划

您可能面临的困惑

1、人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性,对人力资源各项工作缺乏有效指导;

2、人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程,各专业模块有待健全;

3、人力资源管理基础环境有待完善,基层员工幸福感不强,业务流程繁琐降低了工作效率

4、人力资源结构和分布有待改进,人才分布不均;

5、人力资源配置方式落后,人力资源效率总体偏低,与先进企业还有很大差距;


赋能的解决思路


先从现状分析入手,通过建立预测模型查找供需差距,制定人力资源总体规划和业务计划,建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。


赋能为您实现的价值

1、将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求;

2、提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性;

3、实现人才战略性储备和培养,人力资源与企业发展相匹配,提高人力资源效率;

4、为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准



相关案例

了解更多>>

相关客户评价

了解更多>>

为什么选择赋能

  • 更多创新服务模式选择

    管理咨询模式

    人才赋能服务模式

    人才外派服务模式

  • 同行企业的认可

    同行企业满意度超95%;

    同行企业转介绍率超50%

    自信让新老同行企业交流服务体验

  • 超高性价比

    合作选择风险低

    合作费用门槛低

    组织能力提升效果好

  • 更专注、更懂我

    企业管理问题,从规律与本质角度研究

    对企业“难做大”问题,研发出成熟系统解决方案

    16年专注在有限行业里深耕