“定岗定责定编”设计

您可能面临的困惑

1、流程是分散的、不成体系的,诸如新产品开发独立于营销、销售运作,新产品开发与市场脱节,新产品上市没有营销方案支持,造成新产品开发流程失效;
2、资金运作体系独立于业务运营体系,资金调配不力,业务运营系统低效率;
3、公司信息流隔断,各部门独立掌握业务流程重要信息;
4、岗位任职资格不清晰,冗员严重,骨干员工流失严重;


赋能的解决思路

厘清岗位设计与组织架构之间的关系之后,我们可以通过以下4个步骤来对岗位进行设计。

1、组织岗位设计人员,了解完善后的岗位职责以及对现有岗位产生影响的各种因素与新的需求与现状的差距等。

2、确定需要弥补差距的主要方面并选择适当的岗位设计方法。

3、设计新的岗位设置方案。

4、与相关人员进行交流,进行新的方案试点。通过试点取得经验逐步推广。



赋能为您实现的价值

1、优化流程,构建标准化可复制的管理和业务流程体系;

2、帮助企业进行人力资源规划、预测,以便更好地帮助企业实现其业务目标;



相关案例

了解更多>>

相关客户评价

了解更多>>

为什么选择赋能

  • 更多创新服务模式选择

    管理咨询模式

    人才赋能服务模式

    人才外派服务模式

  • 同行企业的认可

    同行企业满意度超95%;

    同行企业转介绍率超50%

    自信让新老同行企业交流服务体验

  • 超高性价比

    合作选择风险低

    合作费用门槛低

    组织能力提升效果好

  • 更专注、更懂我

    企业管理问题,从规律与本质角度研究

    对企业“难做大”问题,研发出成熟系统解决方案

    16年专注在有限行业里深耕