分红权激励

您可能面临的困惑

1、给谁分红权激励?

2、给多少比例的分红激励?

3、分红权时间设定?

4、分红权转型股权?


赋能的解决思路

以建立激励机制为核心,以战略目标为导向,以岗位管理为基础,以薪酬管理为统筹,以绩效管理为约束;强化“业绩升,薪酬升;业绩降,薪酬降”的薪酬模式;构建经营者薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理的分配体制。



赋能为客户提供的价值

1、吸引、激励和留住人才;

2、绑定老板和员工的利益,整合上下游,共担风险,共享收益,共同发展;

3、解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题;

4、让公司的发展目标成为员工的个人发展目标,推动企业全速发展。





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为什么选择赋能

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