流程制度体系

您可能面临的困惑

1、制度缺乏清晰的战略引领;
2、制度体系不完善,不系统,不规范;
3、制度制订缺乏严谨系统的管理程序,可操作性不强;
4、制度缺乏时效性,不能适应形势的变化;
5、制度得不到良好的执行,对于制度执行的监督不力;


商君的解决思路

1、明确制度建设的基础要求,包括:战略规划、管控模式、上级单位三重一大要求、内控体系及证监会要求、对于下属企业的监管重点,等等,形成《制度建设工作方案》;
2、横向梳理各部门职责边界,纵向梳理各层次管理权限,构建具体、明确、清晰的责权体系;
3、根据企业业务开展实际,选择制度的形式及组合,规范制度命名及格式;
4、借鉴行业实践,基于组织与业务价值链分析,搭建分层分类的企业制度体系框架;
5、在《制度管理大数据系统》的支持之下,采用“制度优化九步法”完成制度的资料搜集、优化与评审工作;
6、对形成的制度体系进行宣贯和推广,建立制度全生命周期管理流程,实现制度的自我优化与创新。


商君为您实现的价值

1、建立支撑战略、符合企业运营管理特点的制度框架,确保制度建设“横向到边,纵向到底”,无盲区。
2、通过科学的优化程序,不仅从形式上、更是从制度的内容方面实现全面优化,解决管理交叉或悬空问题。
3、提供同类型企业制度文件大数据,供企业研究、借鉴,提升自身的制度规范化水平。
4、提供三标一体、制度流程一体化、制度内控一体化等融合式制度建设方案,确保一个制度体系可适应多个标准及规范体系的要求。



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