“五位一体”经营体系

您可能面临的困惑

1、规划过于宏大、宏观,规划团队缺乏企业实战经验甚至企业工作经验,照搬照抄同业案例,忽视了企业的独特性,战略基本不可执行;
2、战略判断基本正确,但后续的组织、流程、激励等配套改革没有到位,导致战略在落地推进中困难重重,方向正确,却未到达目的地;
3、在战略的组织实施过程中,忽略了人的重要因素,由于人员缺乏、能力缺乏、用人不当、激励不到位、文化氛围不佳等原因,导致正确的方向之下,战略推进缓慢,贻误战机;
4、企业花大价钱买来了先进的组织、流程、人力资源方面的解决方案、信息系统或咨询服务,由于自身实施能力的限制,上述工具的作用发挥极其有限,多数停留于文本阶段,执行中存在的偏差无人发现与纠正,购买的是导弹等最先进的武器,基本属于摆设,使用的仍是小米加步枪。


商君的解决思路

五位一体:咨询顾问+行业专家+研究员+职业经理人+企业家五种角色构成的咨询团队:咨询顾问主要负责方案的设计;行业专家部分时间参与,为业务把握方向;研究员负责数据分析与挖掘,为商业模式创新等提供数据与信息的支撑;职业经理人负责在项目落地的具体过程中负责方方面面的组织推进工作;企业家负责与老板交朋友,帮助老板把握宏观方向,进行关键决策。五个角色的参与,使得企业战略从规划、决策到执行的全过程都能够得到有效支持。 


商君为您实现的价值

1、对于行业的全面认知与未来发展趋势的系统理解,以及在此基础上的精准定位与业务设计;
2、提供推进战略实现的组织管控、流程制度与运行机制保障;
3、人才赋能、持续跟进与复盘纠偏,确保战略按照既定方向展开;
4、按照业务开展阶段逐步投入及参与的各类专业人士,与企业内部包括老板在内各层级人员的有效对接;
5、陪伴式成长,与企业利益深度绑定的长期服务机构,丰富持久的智力支持。



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