数字化战略进化设计

您可能面临的困惑

1、企业本身缺乏系统的流程体系,就盲目开展信息化产品的采购与部署工作;
2、脱离企业的实际需求,盲目追求信息化产品的高大上,实际投入产出比和使用率极低;
3、流程全部纸面操作,缺乏任何信息系统的支撑;
4、由于信息化固化了流程,必然带来企业管理层和应用者的反弹,企业在反对声面前将已经开展的流程化、信息化工作停止;
5、在信息化方面缺乏统筹规划与全面考量,各体系之间、各企业之间形成信息孤岛,信息无法连通。


商君的解决思路

1、帮助企业选择适宜的流程管理方式;
2、为企业的信息化、数字化转型提供专项规划;
3、提供流程管理产品,为企业进行部署及应用推广。


商君为您实现的价值

1、帮助客户选择一套适用于自身的流程管理方案;
2、实现全部流程在信息系统内的发布、查看、使用、更新,以及与其他管理文件的关联;
3、为客户基于流程的信息化、数字化体系建设提供系统规划;
4、提供不同等级的流程管理产品,满足企业信息化与数字化的不同需求。



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