数字化进化

您可能面临的困惑

1、信息化战略缺乏顶层设计:企业战略、数字化转型、信息化建设三者之间容易脱节,信息化建设对战略的支撑性不足,无法引领与推动战略和业务创新;

2、公司内部信息化建设缺乏统筹,多数系统由业务部门主导建设,造成公司各类系统信息烟囱林立,互联互通不足;

3、业务发展的稳健性、复杂性等特征差异,对系统技术架构要求存在较大不同,如何在技术先进性、稳定性、经济性之间进行平衡,选择适合的技术架构,降低信息化建设与运维的成本;


商君的解决思路

1、现有已建系统和新建系统等应该如何选择合适的建设策略(如升级、废除、成熟套件、二次开发等),以匹配公司的业务特征,最大限度的降低数字化进化的成本和风险;

2、如何形成数字化建设的共识:面对众多需要建设的系统,如何在公司内部形成共识,明确系统建设先后顺序、建设周期、建设预算、各部门在系统建设过程中的工作边界与协同机制等,以保障信息化建设效果;

3、系统选型与供应商选型:面对众多系统供应商和系统产品,如何筛选符合公司实际需要的数字化产品,如何筛选合适的供应商,并选择合适的招标策略,以降低数字化进化的风险;


商君为您实现的价值

1、 明确公司数字化进化蓝图,明确应用架构、数据架构、技术架构、IT治理体系等领域的实施蓝图和路径;

2、明确数字化进化的实施策略与先后顺序,指引信息化实施;

3、基于数字化规划减少盲目建设、重复投资等常见的信息化建设风险;

4、基于企业自身实际情况,分析企业数字化进化的潜在风险,并提供相应的风险应对措施,降低数字化进化的风险;


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