研发需求端到端流程

您可能面临的困惑

1、命中率低,同质化竞争严重,价格战;

2、一线不愿意卖新产品,好不容易做个爆款又供不上货;

3、组织缺乏活力,技术开发转化率低;

4、难以吸引,留不住关键人才;

5、产品需要的往往又没READY,总是新人在做新东西,关键技术的突破不可预期;


商君的解决思路



商君为您实现的价值

1、职责定位的转变:产品的成功,不是纯研发部门的事,转变为跨部门团队协同开发、共同负责。

2、研发理念的转变:产品开发从技术导向转变为客户需求导向的投资行为。

3、管理体系的转变:从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系。



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