供货商关系端到端流程

您可能面临的困惑

1、由于缺乏信息的共享和沟通,传统供应链信息流从最终客户端向最终供应端传递时,库存信息上下游传递难免存在信息扭曲、时间点滞后等问题;

2、导致并加剧“牛鞭效应”,直接导致库存增加;

3、供应链各节点没有协同式管理,企业没有共同参与制定计划、实行共同预测和补货;


商君的解决思路

如何通过供应链管理协调企业内外部资源,整合资金流、物流和信息流,以最优的方式提高客户的满意度?供应商管理库存(VMI)、客户管理库存(CMI)、联合管理库存(JMI)、协同式管理库存(CPFR)、第三方物流供应商管理库存等五种库存管理模式,为供应链各节点把握需求和库存以实现“降本增效”提供了一种解决方案。

1、供应商管理库存(VMI);

2、客户管理库存(CMI);

3、第三方物流供应商管理库存;

4、联合管理库存(JMI);

5、协同式管理库存(CPFR);


商君为您实现的价值

1、通过信息共享将内部的生产计划、 库存计划、配送计划、销售规划等转化为供应链内外部协同的合作方式,有利于提高预测的精确度,降低库存成本,提升供应链的运作效率;

2、保证了相邻节点需求的一致性,通过加强信息交互、相互协调,消除由于不确定性和需求信息扭曲导致的库存波动,提高供应链的稳定性;

3、可降低供应链上的物流及仓储设施成本,增强服务的满意度,同时避免在仓储管理上花费过多的精力,从而可更加集中精力于核心业务;



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