任职资格体系

您可能面临的困惑

1、不同任职资格等级的物质激励差异不明显,员工几乎得不到等级上升带来的物质变化;

2、权利等非物质激励手段分配不均衡;

3、激励政策的透明度较低;

4、激励措施和方法有待进一步丰富和体系化。


商君的解决思路

商君咨询针对岗位序列、任职资格管理所存在的问题,提出了科学的、有效的解决路径,商君咨询从战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评与认证体系设计、接口设计、试点实施等多个方面,循序渐进、有效的解决岗位序列、任职资格管理所存在的问题。


商君为您实现的价值

1、凭借深厚的经验积累,商君有相对成熟的方法,以及富有经验的岗位序列划分以及任职资格管理方面的专家,能够全面、精确的定义职位对人的要求,完成序列划分以及资格标准建立。

2、通过深入细致的分析和梳理,建立起相对科学和适用的管理体系,为员工的职业发展通道、管理者继任计划、员工培训与开发等工作奠定坚实的基础。

3、岗位序列划分和任职资格标准体系的建立,疏通了职业通道的同时,为员工的分层分类管理提供了基础,对设计有针对性的绩效考核以及设计有差异、有激励的薪酬体系提供有效的支撑。





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