人才盘点与人才测评

您可能面临的困惑

1、对人才标准的认识不统一;有的时候领导口中某某人战略思维很强,他可能觉得是因为某某人做事比较思路清楚,但是在别人眼中,他可能认为做事情的思路清楚,还是远远不够战略思维这个层级的,还是要有前瞻性,全局观,大局意识,甚至能够去构建未来的商业模式业务思路

2、把握不好关键人才的状况;同一个人在不同领导眼里面其实很不一样,那么对于整个组织来讲,就没法去用好这样的一些关键骨干人才

3、对团队整体人才状况不了解;每一个部门每一个条线,每一个领导都是把自己的团队看得比较紧,把自己手下的一些良将看得比较死,不愿意让他跨出这个区域,不愿意让他跨出自己的部门或者职能去做一些轮岗的工作,也不愿意去支援其他的团队;

4、欠缺良好的用人文化或者是人才观;

5、人才供给跟不上组织变革;


商君的解决思路

商君咨询关于企业人才管理方面积累了丰富的项目经验。针对企业人才标准构建、人才评价与盘点、人才盘点机制与人才管理机制优化的角度为企业提供人才盘点服务。

1、制定目标——明确本次盘点的对象与方式;

2、建构人才标准——让人才盘点有法可依;

3、制定评价方案——确保盘点结果科学可信;

4、梳理盘点结果——人才盘点具象化呈现;

5、召开盘点会议——盘点结果成为组织共识;

6、机制建设——让人才盘点融入组织发展;


商君为您实现的价值

1、判形势:切实了解企业实际的人才盘点需要,找准项目的发生情景和关键任务,会后续工具选择和方案制定提供依据,避免套路化,一刀切。
2、建标准:利用人才盘点契机,把握人才标准建设过程,为企业建立人才标准共识,统一话语,统一认识。
3、析结果:科学评价盘点对象,根据项目需求形成有针对性的人才地图;召开人才盘点会,与企业共同确认人才现状,共同寻找解决之道。
4、建机制:伴随项目,汉哲
管理咨询帮助企业完成人才盘点机制的建立,让人才管理与企业经营同步共振,让人才盘点与组织发展全面对接。



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