人才培育咨询

您可能面临的困惑

1、公司业务发展迅猛,但人才梯队跟不上,阻碍了发展速度;

2、人才培育缺少一套科学的方法,尤为是管理人员的培育,投入产出比很低;

3、培育出来的人才,与公司文化匹配度不高;

4、技术性型、项目型、技术销售型等人才培育时间过长,无法支撑公司规模化发展需要;

5、培训没有验收体系,每次都像走过场,越来越演变成形式上的事情?

6、高管培训的侧重点跟中基层员工培训的侧重点弄混,导致效果不佳;

7、人才培育缺少一套科学的方法,尤为是管理人员的培育,投入产出比很低;

8、没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养;

9、针对不同层次人才,课程没有创新或者改变,质量跟不上员工需要?

10、培训没有验收体系,每次都像走过场,越来越演变成形式上的事情?


赋能的解决思路

一、为满足不同客户建立贴合企业发展和员工个人成长需要的培训体系:

1、对于新员工批量培育遵循赋能人才新员工培育三级模型;

2、不同的企业,不同的发展阶段,对于核心员工的划分是变化的,赋能咨询根据企业自身的行业以及具体情况来帮助您确定谁是核心员工,用“核心员工”策略培养人才的本质是运用二八法则,抓住和培养“核心员工”,运用层层复制的方法借力,加速人才的培养,推动整个团队的绩效与个人提升;

3、不断地优化,形成一套系统的做事方式和做事标准。


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二、为满足不同客户建立贴合企业发展和员工个人成长需要的培训体系:

1、赋能咨询根据企业高管的实际情况,开设经营管理高级研修班,强化决策层所必需具备的高级工商管理知识,有针对性地学习现代企业管理知识等高层次业务知识;

2、同时,制定多套培训方案以满足企业高管人员的需要,企业高管也应该主动地、积极地参加到培训计划的制定和选择中来,选出最符合自己和企业需求的培训方案;

3、从“公司的发展战略、组织的关键能力、员工的能力需求”出发,将“能力技术、评鉴技术、发展技术”三大核心技术贯穿于整体项目,提出了“人才标准建立、人才测评甄选、人才培养发展、人才考核评估”的操作思路。


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赋能为您实现的价值

1、新员工经过短期内培育,能快速胜任岗位需要,产出价值;

2、管理人才能批量培育,满足公司规模化发展需要;

3、公司实现社招到校招一个质的改变;

4、技能与文化提升同步,培育出来的人才能更好符合公司长远的战略发展需要;

5、对企业培训体系进行多角度全方位的诊断,深入把握企业培训体系现状,系统、全面把握当前培训工作情况;

6、新员工经过短期内培育,能快速胜任岗位需要,产出价值;

7、管理人才能批量培育,满足公司规模化发展需要;

8、总结提炼先进、实用的管理工具、标准和流程,赋能企业组织建设和高管能力发育;

9、技能与文化提升同步,培育出来的人才能更好符合公司长远的战略发展需要;

10、对企业培训体系进行多角度全方位的诊断,深入把握企业培训体系现状,系统、全面把握当前培训工作情况;

11、为企业打造千万铁军、培育优秀高管,助力企业持续发展、成为行业领袖;


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