客户评价

  • 客户深圳机关事务管理局
  • 行业政府事业单位
  • 阶段成熟期
  • 官网http://www.sz.gov.cn/szjgswglj/gkmlpt/index

客户简介


深圳市机关事务管理局成立于1987年12月,是全国第一家集中统一管理机关事务的管理局。


需求背景

需求背景


▲经过多年的发展,各直属机构相关干部及工作人员已经非常稳定,加上原有绩效评价体系已经实施多年,逐渐流于形式,达不到日常激励需求,不能很好的调动公务员工作积极性

原来的绩效考核过于偏重绝对量化数量考核,绩效考核维度过于单一,如何将考核理念与客观的指标相结合

绩效考核的方法怎么样才能将各机构、部门、岗位任务或业绩联动挂钩,形成层层递进



需求背景

解决思路


一、解决方案

1、员工满意度测评、薪酬绩效现状调查及全方位的访谈

2、规范组织架构和岗位体系,进行岗位评价调查

3、建立薪酬及绩效考核制度,制作绩效考核操作表


二、成果列表(不限于)

《薪酬管理制度》

《绩效考核管理制度》

《绩效考核实施办法》


需求背景

为什么选择赋能


经友邻单位介绍,赋能咨询在过往16年中积累了大量成功案例,其中也服务过不少政府项目,对接洽谈过程中对我们的问题,需求提出的建议更是一针见血,响应速度也超出我们的预期,相信可以为我们的项目提供满意的方案。



需求背景

客户评价


赋能咨询项目组专业知识面广、经验丰富、素质高、工作效率也高,对工作精益求精,提供的方案可操作性强,值得我们信赖和学习。


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