客户评价

  • 客户深圳市地铁集团有限公司
  • 行业铁路运输业/路桥交通
  • 阶段成熟期
  • 官网www.szmc.net

客户简介


深圳市地铁集团有限公司,前身为深圳市地铁有限公司,经国务院批准成立于1998年7月31日,于2009年更名为深圳市地铁集团有限公司。经营范围为城市轨道交通项目的建设运营、地铁资源和地铁物业的综合开发。 截至2020年6月30日,集团注册资本金440.7亿元,总资产4396.76亿元,净资产2758.39亿元,员工约2.2万人。


需求背景

需求背景


▲根据上级部门以及政策要求,加速推动集团的改革,对内部人力资源体系进行优化!

▲各部门之间职能、职责、权限存在冲突,工作中矛盾不断,导致效率低下

▲绩效考核缺乏衡量指标过少,感觉做多做少一个样,难于达到多劳多得的效果 


需求背景

解决思路


一、解决方案

从商业本质上帮客户进行公司战略梳理,为了提升组织的效能和创新能力,在明确职能运作模式和部门职责基础上梳理部门之间的职责边界;并通过优化薪酬绩效管理来提升员工的工作积极性。


二、成果列表(不限于)

《企业战略的梳理》

《职能部门职责汇编》

《岗位说明书》

《薪酬奖励体系》

《绩效管理体系》等


需求背景

为什么选择赋能


经友邻单位介绍,赋能咨询是一家追求与客户长期合作,共同发展的企业,企业的发展总是不断向前的,这个理念我们很认同,在交流过程中赋能咨询对国有企业改革更是发现出了高度专业,相信在接下来的项目中可以共创共赢!



需求背景

客户评价


赋能咨询为我们提供的体系优化方案,专业、贴合集团需求,符合我们预期。尽管在磨合过程中也有一些小的问题,但是在赋能项目组的悉心解答指导下也得到了圆满解决!




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