客户评价

  • 客户上海玛顿钢结构工程有限公司
  • 行业高新制造/金属结构制造
  • 阶段转型期
  • 官网http://www.gdwatt.com

客户简介


2003年成立,十多年来致力于为客户提供最优质的钢结构解决方案,是一家专业从事建筑,安装,装潢及各类市政公用工程的施工和设计等业务的现代化钢结构企业,本着“信誉、品质、服务、高效”的宗旨,使本公司在这日新月异的经济大潮中已逐步成长为一个品牌卓越的企业。


需求背景

需求背景


▲公司经过十多年的发展,已经在行业内站稳脚跟,为接下来更好更快的发展,对内部薪酬激励体系进行优化,吸引更多人才的加入,让公司成长为一个品牌卓越的企业

▲薪酬体系老旧,达不到公司预期激励效果,员工工作热情不高

▲人力资源反馈人员流动性很大,员工个人成长不能得到有效认可;对未来感到很迷茫


需求背景

解决思路


一、解决方案

基于目前客户的主要矛盾,商君认为建立设立科学的职业晋升双通道,再结合薪酬绩效优化激励体系,积极调动员工主动工作的积极性,提升工作效率,减少人力成本和风险,对企业长远发展战略目标起到动力支撑。

 

二、成果列表(不限于)

《职业通道设计、任职资格认证培训》

《职位序列划分、职业发展通道》

《薪酬与奖励体系》《绩效管理体系优化》等


需求背景

为什么选择商君


经过多次对接了解,商君咨询提出的从管理思维到经营思维的转变让我们耳目一新,追求与客户共同发展,长期合作的服务理念也得到我们一致认可。商君咨询在过往16年中积累了丰富的成功经验,也可以在我们项目中提供很好的借鉴!

需求背景

客户评价


此项目完成很好,双方相处融洽,沟通及时,工作人员敬业务实,为推动我公司改革人力资源管理体系提供了保证。


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