客户评价

  • 客户江西中烟
  • 行业现代服务业/烟草制品
  • 阶段转型期
  • 官网http://www.jinsheng.com

客户简介


江西中烟工业有限责任公司成立于2004年10月,2009年10月更名为江西中烟工业有限责任公司,是由江西烟草顺应行业工商管理体制改革分设而成,主要负责全省卷烟工业企业的生产经营工作。目前,公司本级内设18个部室(中心),下辖南昌、赣州、广丰和井冈山4家卷烟厂,在岗员工4300余人。


需求背景

需求背景


▲江西中烟积极响应国家政策要求,推进国有企业深化改革。目前想从内部进行各体系优化

▲部门职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮,整体效率低下

绩效考核做了很多年,但员工大都应付了事,考核流于形式,导致结果呈现不理想;吃大锅饭现象严重


需求背景

解决思路


一、解决方案

基于客户的企业属性,我们赋能从岗位价值进行统一的评估,旨在解决内部公平的问题,优化薪酬绩效管理,最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度。


二、成果列表(不限于)

《三定:定岗、定编、定员》

《绩效管理体系优化方案》

《薪酬与奖励体系》等


需求背景

为什么选择赋能


网上对赋能咨询的评价不错,提出的解决方案富有建设性和操作性。经过几次交流对接,赋能咨询确实在服务上比较专业,追求与客户长期合作,共同发展的理念也得到我们的认可!

需求背景

客户评价


赋能项目组在项目实施期间,尽心尽责,服务意识强。对我们提出的需求都会耐心的解答,最后提供的整体方案也比较专业,期待项目后期的效果!


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