客户评价

  • 客户宏大爆破
  • 行业矿山工程
  • 阶段并购整合阶段
  • 官网http://www.hdbp.com

客户简介


广东宏大爆破股份有限公司创建于1988年,是广东省国资委下属广东省环保集团有限公司控股企业,全国军民融合创新示范企业,中国第一家矿山民爆一体化服务上市公司(股票代码SZ002683)拥有军工“三证”、矿山工程施工总承包一级资质、爆破作业单位许可营业性一级资质、民用爆炸物品生产许可资质等,是全国保留军工能力的十四家地方军工企业之一。 


需求背景

需求背景


▲经过三十多年发展,通过引入混合所有制,创新发展体制机制,借助资本市场拓宽多种融资渠道,形成了军工、矿服和民爆三大业务板块齐头并进,实现了全面的产业布局,目前面临兼并后企业重组的种种问题

▲目前民爆原材料的供应量严重阻碍了业务的发展,并购后如何进行战略布局

▲并购后的组织管控与经营管理体系目前人力资源部门做不了,需要第三方力量介入



需求背景

解决思路


一、解决方案

为了达到客户战略布局和业务的整合目标,我们商君从战略、组织、财务、人力资源多维度帮客户打造了一个并购后集团管控体系。


二、成果列表(不限于)

《战略规划》、《组织管控》、《任职资格体系》、《能力薪酬体系》

《绩效管理体系》、《风险控制体系》等


三、亮点部署

▲提出“五统一”的举措

▲组织协同

▲做事流程制度标准

▲服务模式:管理咨询


需求背景

为什么选择商君


通过友邻单位介绍了解到商君团队做了很多国有企业的成功案例,并且在洽谈中详细展示了兼并重组这块服务过的几家大型集团企业,经验丰富,符合我们的要求。

需求背景

客户评价


在服务过程中,商君项目团队体现了高度的专业性和敬业精神,输出的方案实操性强,而且响应速度很快,及时处理项目过程中出现的各种问题,辛苦了!


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