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在进行股权激励前,需要注意什么问题?

为什么企业股权激励势在必行?

伴随着社会的不断发展和进步,知识经济时代已经悄然而至,知识时代是谁掌握了核心技术,谁就拥有了更多的人才,谁就将占据先机。企业之间的竞争逐渐演变为人才和人才的竞争,很明显,人才已经成为公司发展的核心竞争力。越来越多的企业开始导入股权激励机制,以更好地吸引、激励、留住人才!

在进行股权激励前,需要注意什么问题?

股权能吸引优秀人才加入吗?

股权能解决员工积极性不高的问题吗?

股权能使企业的业绩加速增长吗?

答案不言而喻,不只是股权,企业管理是一套复杂的制度管理,所有的模式导入都需要相辅相成,才能发挥作用。仅通过一种模式的导入,就希望能够支持整个企业管理,这显然有点不太现实。

为何大多数企业的股权激励没有达到预期效果?

1、导入的不是股权激励,而是股权设计。

股权激励的核心是分配盈利来达到提升团队的状态和做出的贡献。股权设计的核心是如何分配股份和对应的权利。

2、所有权与经营权混淆的设计理念。

股权的激励方式大致可分为所有权和经营权两种。所有权激励价值虽然较低,但其激励长度相对较好,属于长效激励。经营权激励价值较高,但是属于中短期激励。

3、股权激励是为了过去还是为了未来,是针对存量还是针对增量。

面对过去是好处,面对未来是动力。面对存量的是分配,面对增量的分钱。

4、员工是否出资,是否需要为个人贡献价值承担责任。

高价值的设计就是以员工为中心的。通俗的讲,股权中所有权的分配偏向于企业股权总的布局与设计。企业要想将团队的状态和贡献激发出来,应优先选择经营权激励模式。对于核心人才,还可以建立组合式激励方式。

在进行股权激励前,需要注意什么问题?

最后赋能咨询认为,企业是自己的。任何模式的导入、执行和落地都没有那么简单,都是需要持续跟踪和监督的。因此,不要认为你的公司已经导入了股权激励,就可以达到预期的效果。